陈惠仁，48岁，党员，历任沈阳榜首机床厂工艺员，沈阳机床集团、 沈阳机床股份有限公司技能部长，沈阳榜首机床厂总经理、党委书记等 职务。2000年10月任沈阳机床（集团）有限责任公司总经理、副董事长、 党委副书记；2001年任沈阳机床（集团）有限责任公司党委书记、董事 长。 刚刚曩昔的2002年，在沈阳机床开展史上留下了浓墨重彩的一页— ——全年出产机床1．7万台，同比添加76．6％；出售机床1．72万台， 同比添加88．6％；机床产销量和数控机床产销量均跃升国内同职业之 首。这说明，从2000年以来，沈阳机床现已接连3年完成30％以上的增 长，企业经济规划翻了一番，相当于再造了一个“沈阳机床。 沈阳机床何故有如此大的爆发力？加快速度进行开展的潜能又来自什么地方？十 届全国人大代表、沈阳机床集团董事长陈惠仁以为，是变革、创新和突 破为沈阳机床的加快速度进行开展供给了强壮的动力。 提到变革，陈惠仁形象地把传统国企比作“养在圈里的猪。企业 要想不被吃掉，只要赶快“减肥和“健体，让自己在最短的时间内 变成“狼。 2002年头，陈惠仁刚刚担任沈阳机床（集团）公司党委书记、董事 长不久，便开端雷厉风行地精减组织。集团组织紧缩了46．2％，中层 以上干部削减了49．4％。所属企业也一起“减肥，各企业削减办理 部分89个，企业中层干部削减58％。在减人减组织的根底上，实施单一 首长负责制和全员查核退出机制，干部年筛选率要到达10％，职工年淘 汰率6％以上。 在进行内部结构变革的一起，产权制度变革也开端破冰。不但辅线 企业、下风企业有序退出，中心企业本年也要退出国有或使国有股权退 居次要位置。变革极大地激起和释放了人的潜能，在人员大幅度削减、生 产设备没添加一台的情况下，企业多项目标却不断攀升，机床月出产纪 录被接连改写，为产销量完成历史性打破奠定了坚实的根底。 谈到配备制造业怎么走新式工业化路途，陈惠仁说：“咱们确认了 以内涵式开展为主，外延式开展为辅的战略，着重精干主线，做强主业， 使企业成为质量效益型企业。他以为，从产品结构、内部办理和商场 贡献率来看，沈阳机床还有很大的提高空间，而提高公司本质、增强核 心竞争力是开展的榜首要务，盲目扩张搞多元化经营，对现阶段的沈阳 机床不是正确的挑选。 陈惠仁对国内数字控制机床的开展现状有着清醒的知道。他以为在数控 体系等高的附加价值部分，国内出产的中高档数字控制机床仍要依托进口，成了 约束我国公司开展的瓶颈，不打破这个瓶颈，我国就不或许跻身国际机 床强国之列。他说：“2001年，沈阳机床一举包括国家‘十五’科技攻 关方案机床职业攻关课题，便是要处理中心技能问题，打造我国机床的 知名品牌。下一步，沈阳机床要率先从防护阶段转到外线作战，在稳固 和扩展本乡商场的一起，要点开发海外商场，让‘机床之乡’扬名国际。 （我国工业报）